2月3日，中國新材院2023年工作會議暨第一屆職工代表大會四次會議順利召開。中國建材總院黨委副書記、總法律顧問張乃旺，黨委委員、總會計師馮俊視頻參會并作講話。我院黨委書記、董事長程華發表題為《全面貫徹落實黨的二十大精神 穩中求變 穩健成長 以優異成績迎接院七十華誕》的講話，黨委副書記、總經理解曉寧作了題為《戰略推進開新篇 管理提升促增長 推動新材院高質量發展邁向新征程》的工作報告。會議由我院總工程師沈克儉主持。

       解曉寧作講話

       解曉寧指出，2022年，面對疫情多變、需求緊縮、競爭環境惡化等不利因素影響，在中國建材總院的堅強領導下，在我院黨委、董事會的決策指引下，全體干部員工承壓而上、逆勢而為，高效統籌疫情防控和生產經營各項工作，取得了新成績，做出了新貢獻。一是經營業績創歷史新高，成績來之不易。全年營業收入同比增長11.8%，凈利潤同比增長11.9%，傳統業務和創新業務雙創佳績；二是強化目標引領，持續提升管理能力。在管理提升、瘦身健體、財務管理、合規管理、安全生產等方面持續發力，促進我院穩健發展；三是強化科技創新，賦能高質量發展。高能量鋰離子電池硅基負極材料前驅體產業化成效顯著，環保節能領域占領創新制高點，我院全年榮獲多個科技獎項；四是聚焦改革攻堅，激發內生活力。圓滿完成國企改革三年行動任務，規范設立新材院董事會，完善市場化經營機制，不斷釋放改革動能；五是緊扣黨建引領，持續強根鑄魂。堅持加強黨的領導和完善新材院治理相統一，積極踐行央企責任，深化黨建工作責任制，加強意識形態建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

       解曉寧明確了我院2023年工作思路和“兩增四控四提升”的目標，部署了四項重點工作。一是堅定信心，全力打贏穩增長攻堅戰。緊盯戰略目標和階段任務謀篇布局，推進海內外市場雙輪驅動，推動全面預算管理和成本控制，加快工程總承包項目管理能力提升；二是深化改革，穩步邁向高質量發展新征程。增強改革實效，逐步實現市場化機制運行，持續推進戰略業務布局；三是創新引領，培育具有核心競爭力的主導業務。加大科研投入力度，穩步推進區域創新中心建設，完善科技創新體系建設；四是強化黨建，推動黨建工作和生產經營同頻共振。深入落實黨的二十大精神，完善黨的領導體制機制，夯實黨的基礎建設，強化戰略文化宣貫，加強人才隊伍建設，堅持不懈推動全面從嚴治黨。

       程華作講話

       程華表示，2022年，在中國建材總院的正確領導下，全院上下團結一心、攻堅克難，黨建、經營、管理、創新、改革等各項工作都取得了穩中有進的良好態勢，實現了持續高質量發展。一是經營業績穩中向好，銷售收入再創新高。狠抓三精管理，以市場為導向、以效益為中心，業績實現了穩中有進、進中提質；二是創新驅動，科研成果取得突破。國家重點研發項目有效落實，硅碳負極材料成果轉化加速推進，與集團、總院戰略發展方向同頻合拍；三是強化管理，改革工作成效初顯。堅持深入實施國企改革，圓滿完成國企改革三年任務，不斷完善法人治理結構，為機制體制改革奠定堅實基礎；四是黨建引領，政治優勢不斷增強。堅持以黨的領導統領發展全局，自覺堅定做到“兩個維護”，抓實黨建突出引領，優化干部人才隊伍，鞏固意識形態工作，正風肅紀反腐持續發力，政治生態進一步凈化。

       程華強調，2023年國際形勢充滿變數，國內經濟發展面臨諸多挑戰，新材院要保持必勝信心，主動識變應變求變，創新拓展戰略回旋余地，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

       程華提出，按照中國建材總院會議精神和部署安排，結合自身實際，我院2023年工作要求是：一是堅持市場導向，以全局觀念謀劃經營工作。準確把握新發展階段下供給側結構性改革系列政策機遇和市場需求，統籌國內市場和國際市場，提前布局資源，推動新材院發展；二是堅持創新驅動，以成果轉化培育核心競爭力。面向行業科技前沿、面向重大產業發展、面向國家重大需求、重大項目，加大科技研發投入力度，以企業需求為導向帶動創新，有效調動各方面積極性；三是堅持強化管理，以機制活力創造溢價效益。持續完善法人治理結構，發力“三精管理”，抓市場、抓降本、抓瘦身；四是堅持全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展。全面落實黨的二十大精神，把堅持黨的領導、強化組織建設、加強人才隊伍建設作為重要政治任務，繼續推進全面從嚴治黨向縱深發展。

       程華強調，建院七十周年以來，我們有引領玻璃行業打破技術壁壘的自信，有帶領石膏板行業起步的自信，有信息化先行先試的自信，也有民用建筑領域集團內獨樹一幟的自信。我們要緊跟時代步伐，大力開展科技、管理、商業模式、體制機制等全面創新，堅持穩中求進工作總基調，永葆奮斗者的姿態，實干者的擔當，追夢者的執著，為推進中國新材院在高質量發展道路上行穩致遠貢獻力量，為七十華誕再創輝煌。

       馮俊作講話

       馮俊對中國新材院近年來的經營發展工作表示充分肯定，并從財務視角下詳細解讀了中國新材院畫像，對去年財務表現做了具體的分析。

       馮俊對2023年工作提出了四點建議。一是進一步梳理戰略，調整發展跑道。用“望遠鏡”和“放大鏡”透視發展路徑，通過產業化、市場化、客戶端反饋分析，理清戰略發展思路，落實戰略發展目標；二是開拓市場，尋找發展機會。統籌工程設計、技術服務、管理咨詢等板塊，挖潛傳統客戶項目，拓展新興市場業務，尋找優質客戶資源，扎實推動業務發展；三是降本增效，推動項目全過程管理。控制主營業務成本，加強采購精細化管理，完善全過程項目管理體系；四是穩健經營，強化風險管控。做好前期市場調研分析，降低投資風險和稅務風險，提升風險管控意識，進一步完善風險防范機制。

       張乃旺作講話

       張乃旺充分肯定了中國新材院2022年各項工作。他指出，中國新材院積極進取、求變圖強、攻堅克難，取得了良好的成績。

       關于下一步工作，張乃旺提出四方面要求。一是堅持戰略引領，聚焦主責主業。運用好中國新材院科技底蘊較厚、科研成果較多的優勢，圍繞戰略目標導向，聚焦主責主業，進一步細化發展計劃和方法舉措，落實機制改革和管理提升，為全面實現"十四五"規劃目標奠定堅實基礎；二是完善激勵機制，加大人才培養力度。集團在人才交流引進、優化隊伍結構、建立人才庫等方面花了大力氣、下了真功夫、取得了好效果，中國新材院要緊跟集團、總院步伐，以激勵機制為抓手，切實加大培養力度，建設一支高素質人才隊伍；三是做好合規管理，抓好風險防范化解。緊盯總院“兩增一控四提升”目標，堅持科研和產業兩手抓，重點落實合規管理和風險防范，全力完成2023年經營目標；四是深入學習二十大精神，強化黨的建設。深入貫徹落實黨的二十大精神，以更高的政治覺悟和政治思想，引領全體黨員干部迎難而上，攻堅克難，為中國新材院的改革發展提供堅強政治保障，為集團、總院貢獻更大力量。

       沈克儉主持會議并作會議總結

       沈克儉對學習貫徹會議精神提出四點要求：

       一是深刻領會，迅速落實會議精神。各單位要認真組織學習貫徹工作會議精神，將本次會議精神傳達給全級次干部員工，統一思想、凝聚共識。要不折不扣貫徹落實好集團、總院和我院的部署和要求，錨定方向、科學謀劃，全面部署好2023年的整體工作，為新的一年開好局，起好步奠定堅實基礎。

       二是堅定信心，凝心聚力開啟新征程。2023年是“十四五”規劃最關鍵的一年，風險和挑戰日益增多，我們要理清思路，鼓足干勁，銳意進取、奮勇爭先，動員廣大干部職工在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮斗，全面開啟公司高質量發展新征程。

       三是把握潮流，科學研判新形勢新任務。各單位要胸懷大局，科學分析新形勢下的外部環境，深刻認識新時期所面臨的風險挑戰和不確定因素，充分預估經營形勢的復雜性和嚴峻性，提前布局、統籌謀劃，著眼長遠、搶占先機，為企業新形勢下的改革發展錨定方向。

       四是黨建引領，強基固本夯實根基。要深入貫徹落實黨的二十大精神，堅決維護黨中央集中統一領導，以更高的政治覺悟和政治思想，引領全體黨員干部迎難而上，攻堅克難，為公司高質量發展賦能添翼。

       本次年度工作會議同時也是我院第一屆職代會四次會議，職工代表們在認真審議后通過了工作報告。